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    im Unternehmen


Kanban & Kaizen-Einführung in ihrem Unternehmen 


Kanban & Kaizen beruhen darauf, dass das Team sich an die Spitze der Verbesserungs- und Optimierungsinitiativen setzt . Deshalb haben wir einen Inhouse-Workshop entwickelt, in dem wir mit dem jeweiligen Team von der Wissensvermittlung bis zur Entwicklung massgeschneiderter Werkzeuge und Prozesse alle Schritte einer erfolgreichen Kanban- und Kaizen-Einführung durchlaufen.

Die Gesamtdauer richtet sich dabei nach der Größe der Organisation und der Komplexität der Arbeitsprozesse. Teams, die schon erfolgreich mit agilen Methoden, insbesondere Scrum arbeiten, können bereits mit einen dreitägigen Workshop auf Kanban und Kaizen umstellen.

Unsere generelle Vorgehen und die zugehörigen Meilensteine sehen wie folgt aus:

  • Durchführung eines eintägigen Kanban & Kaizen-Seminars für das Gesamtteam

  • Zusammenstellen einer Arbeitsgruppe aus Führungskräften und Mitarbeitern
    (bei großen Teams, Teams bis zehn Personen können vollständig teilnehmen)

  • Durchführung einer Workshopreihe zur gemeinsamen Erarbeitung aller notwendigen Kanban & Kaizen-Werkzeuge und Prozesse: Board, Definitions of Done, Rote-Leine und Kaizen-Prozesse, Metriken.

  • Präsentation der Ergebnisse vor dem Gesamtteam, ggf. vor der Leitungsebene sowie weiteren Stakeholdern im Up- und Downstream der Wertschöpfungskette

  • Ergebniskontrolle und Nachbereitung nach dem ersten und dritten Monat nach der Einführung

Interessiert? Senden Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie uns an